Wrocklage Unternehmensberatung verstärkt das Management kleiner und mittelständischer Unternehmen – von der Marke bis zur Nachfolge. Strategisch im Denken, hanseatisch im Handeln, an Ihrer Seite in der Umsetzung.
Ein ehrbarer Kaufmann verspricht nichts, was er nicht halten kann – und hält alles, was er verspricht. Nach diesem Maßstab beraten wir: klar in der Analyse, gerade in der Sprache, verbindlich im Ergebnis.
Was wir zusagen, gilt. Ohne Kleingedrucktes, ohne Nachverhandlung. Ein Wort ist ein Wort – auch dann, wenn es unbequem wird.
Die wichtigsten Themen eines Unternehmens bespricht man leise. Was Sie uns anvertrauen, bleibt zwischen uns – in jeder Phase des Mandats.
Wir optimieren nicht für das nächste Quartal, sondern für die nächste Dekade. Gute Entscheidungen erkennt man daran, dass sie altern können.
Jahre Erfahrung in Führung und Beratung – auf beiden Seiten des Schreibtischs.
Verbindliche Antwortzeit auf jede Anfrage. Versprochen ist versprochen.
Inhabergeführt und unabhängig – kein Apparat, keine Interessenkonflikte.
Mittelständische Unternehmen brauchen selten ein Gutachten – aber oft jemanden, der Dinge zu Ende denkt und zu Ende bringt. Sechs Felder, auf denen wir Management-Kapazität liefern, wenn sie gebraucht wird.
Wofür steht Ihr Unternehmen – in einem Satz?
Wer das nicht beantworten kann, überlässt die Antwort dem Wettbewerb. Wir schärfen Positionierung und Markenführung, bis Kunden, Mitarbeiter und Banken dasselbe Bild sehen – und es glauben.
Konzepte, die nicht im Ordner enden.
Vom Marktauftritt über das Pricing bis zur Vertriebssteuerung – entwickelt entlang der 7 P des Dienstleistungsmarketings: Programme, die messbar verkaufen. Und wir bleiben an Bord, bis sie es tun.
Wachstum scheitert selten am Markt. Meist am Ablauf.
Wir nehmen die Abläufe auseinander, die Ihr Team täglich bremsen, und setzen sie schlanker wieder zusammen. Weniger Reibung, mehr Tempo – ohne dass die Mannschaft auf der Strecke bleibt.
Leistung braucht ein System, das sie belohnt.
Arbeitsverträge, Zielvereinbarungen und Bonuspläne, die rechtlich sauber sind und wirtschaftlich wirken: Ihre besten Leute bleiben, weil sich Leistung nachvollziehbar lohnt – für beide Seiten.
KI ist kein Projekt. KI ist ein Werkzeug – man muss wissen, wofür.
Wir finden die Stellen, an denen Digitalisierung und Künstliche Intelligenz in Ihrem Unternehmen tatsächlich Geld verdienen oder Zeit freisetzen – und führen Lösungen so ein, dass Ihr Team sie auch benutzt.
Der wichtigste Abschluss Ihres Unternehmerlebens verdient mehr als ein Inserat.
Nachfolge, Verkauf oder Zukauf im Gesundheitsmarkt – von der Augenoptik bis zur Hörakustik: Wir begleiten den gesamten Prozess, von der Wertermittlung über die Käuferansprache bis zur Unterschrift. Diskret, strukturiert, in Ihrem Tempo.
Ein Gespräch, 45 Minuten, vertraulich. Sie schildern die Lage, wir stellen die Fragen, die intern niemand stellt. Danach wissen beide Seiten, ob es passt.
Keine 80-Seiten-Präsentation. Eine klare Analyse, eine Empfehlung, ein Preis. Sie entscheiden auf einer Seite – nicht in einem Aktenordner.
Wir bleiben im Maschinenraum, bis es läuft: mit Ihrem Team, in Ihren Räumen, an Ihren Zahlen. Verantwortung endet bei uns nicht am Konzept.
Am Ende gehört das Ergebnis Ihnen: dokumentiert, messbar, im Alltag verankert. Wir machen uns planmäßig überflüssig – das ist der Anspruch.
„Gute Beratung beginnt mit Zuhören – und endet erst, wenn die Entscheidung umgesetzt ist.“
Seit mehr als zwei Jahrzehnten arbeitet Jan H. Wrocklage an der Schnittstelle von Marke, Vertrieb und Unternehmensführung – in eigener Führungsverantwortung ebenso wie als Berater. Er kennt beide Perspektiven: die des Managers, der liefern muss, und die des Beraters, der den unbestechlichen Blick von außen mitbringt.
Sein Schwerpunkt sind kleine und mittelständische Unternehmen, die zu groß für Patentrezepte und zu klein für Konzernberatungen sind. Seine Heimat ist der Gesundheitsmarkt (Augenoptik- und Hörakustik-Branche). Davor hat er über viele Jahre erfolgreiche Marken geführt, DAX-Vorstände beraten, eigene Filial- und Vertriebssysteme aufgebaut und gesteuert und Unternehmensübergaben begleitet.
Mehr als 20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer, General Manager und CEO – dazu acht Jahre als Lehrbeauftragter für Marken- und Kommunikationsmanagement.
Wer mit ihm arbeitet, bekommt keinen Projektleiter mit wechselndem Team, sondern einen Sparringspartner, der selbst denkt, selbst rechnet – und selbst anruft.
Profil auf LinkedIn ansehenDienstleistung verkauft man nicht wie ein Produkt – sie wird in jedem Kundenkontakt neu erbracht. Jan H. Wrocklage ist ausgewiesener Spezialist für die 7 P, das Steuerungssystem des Dienstleistungsmarketings. Erst wenn alle sieben Dimensionen dasselbe Versprechen einlösen, entsteht eine Marke, der man vertraut. Tippen Sie sich durch.
Originalstimmen aus abgeschlossenen Mandaten – unredigiert und mit Einverständnis veröffentlicht.
Wir sind eine Marketing-, Strategie- und Managementberatung mit Sitz in Hamburg, deutschlandweit tätig, und verstehen uns als Management-Verstärker für kleine und mittelständische Unternehmen: von Markenberatung, Marketing- und Vertriebskonzepten über Prozessoptimierung, Personalverträge und Bonuspläne bis zu Digitalisierung, KI-Lösungen und M&A-Beratung im Healthcare-Markt.
Umfassende, langjährige Erfahrung in der Augenoptik- und Hörakustik-Branche sowie im weiteren Gesundheitsmarkt – aus eigener Führungsverantwortung in Markenführung, Filialsteuerung und Vertrieb ebenso wie aus der Begleitung von Unternehmensübergaben. Darüber hinaus beraten wir mittelständische Unternehmen branchenübergreifend.
Die 7 P erweitern den klassischen Marketing-Mix um die Dimensionen der Dienstleistung: Product (Leistung), Price (Preis), Place (Distribution), Promotion (Kommunikation), People (Personal), Process (Prozesse) und Physical Evidence (sichtbares Umfeld). Jan H. Wrocklage nutzt sie als Steuerungssystem, um Dienstleistungsbetriebe ganzheitlich auszurichten – alle sieben Dimensionen müssen dasselbe Markenversprechen einlösen.
Für Inhaber und Geschäftsführungen kleiner und mittelständischer Unternehmen – insbesondere für Betriebe, die zu groß für Patentrezepte und zu klein für Konzernberatungen sind. Ein Schwerpunkt liegt auf inhabergeführten Unternehmen im Gesundheitsmarkt, etwa Augenoptik- und Hörakustik-Betrieben.
Deutschlandweit. Der Kanzleisitz ist Hamburg, Mandate werden jedoch in ganz Deutschland betreut – persönlich vor Ort oder per Videocall, je nach Wunsch des Mandanten. Branchen-Schwerpunkte im Healthcare-Markt (Augenoptik, Hörakustik) sind über alle Bundesländer verteilt.
Nichts. Das Erstgespräch dauert rund 45 Minuten, ist vertraulich und kostenfrei – danach wissen beide Seiten, ob es passt. Anfragen beantworten wir innerhalb von 24 Stunden persönlich.
Diskret und strukturiert in vier Schritten: vertrauliches Erstgespräch, Wertermittlung mit klarer Empfehlung, Begleitung von Ansprache und Verhandlung bis zur Unterschrift, anschließend geordnete Übergabe – im Tempo des Inhabers.
Kein Formular-Marathon, keine Warteschleife. Schreiben Sie, worum es geht – Sie erhalten innerhalb von 24 Stunden eine persönliche Antwort von Jan H. Wrocklage. Vertraulich und unverbindlich.
45 Minuten, vertraulich, kostenfrei – danach wissen beide Seiten mehr.
